聚焦硬科技领域 765家专精特新“小巨人”已上市
通过推行“党员入格一网兜底”服务机制，硬科域7已上搭建在职党员进社区开展“菜单式”服务的平台，硬科域7已上结合在职党员工作岗位特点、个人特长和社区群众的实际困难和各种需求，科学划定岗位职责，探索创新了在职党员进社区的联系机制和活动服务载体，真正做到了“组织认可、党员认同、群众需要”，推动形成了丰富多彩、有声有色的在职党员服务品牌。
（三）建立长效机制，聚焦技领家专精特巨人变“软约束”为“硬指标”。
从管理、硬科域7已上激励等方面健全考核评价体系，硬科域7已上建立在职党员参与基层治理的动力机制、约束机制，将在职党员在社区发挥作用情况，作为干部职工晋升职级、提拔使用的参考因素，激活了在职党员服务居民的内生动力，形成了“制度赶带党员跑、党员围着群众转”的约束管理机制，实现了“党员入格一网兜底”服务机制的常态化、制度化、精准化。
(责编：聚焦技领家专精特巨人王子锋、秦华)
一、硬科域7已上背景合肥高新区天乐社区服务中心梦城社区有1400余家驻区企事业单位，硬科域7已上社区党总支下设3个小区支部、127个非公企业党支部，社区党员272名、非公企业党员960名。
多年以来，聚焦技领家专精特巨人始终存在着社区党建与非公企业党建工作结合不紧密、聚焦技领家专精特巨人居民主动参与社区治理主动性不强，以及居民需求多样化等问题，导致社区党建工作存在组织力不强、活动不够，社区治理资源不足，驻区企事业单位党建活动资源缺少等问题。
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